项目质量控制主要包括哪些内容？
1、项目质量策划：明确项目质量要求，制定质量管理计划；
2、质量检查：实施质量检查，发现质量问题，并给出合理的解决方案；
3、质量改进：根据质量检查结果，及时实施质量改进措施，确保项目质量满足预期要求；
4、质量保证：建立质量管理体系，建立质量保证政策，及时处理质量事故；
5、技术支持：对项目紧密配合，提供技术支持，确保项目质量满足预期要求。
项目成本管理的措施？
1、变不确定为确定
项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不可确定、动态的因素确定下来，问题才可以解决。例如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准；电话费管理根据定岗定员，根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用，按月核准，超额自理，变动为静，实现控制目的。
2、改变控制手段、以点带面
项目机械的管理是所有施工单位比较头痛和难办的一件大事，对项目精细化管理、成本控制带来很大困难。项目可通过控制机械使用台时下的油耗、机械完好率、单机的养护修理费和时间，同时采用把油耗与机驾人员的工资挂钩的控制手段，这样不仅提高了机驾人员的积极性，还以此带动了对单机的成本控制和管理。
3、思维开拓，打破常规
在X项目的标语就有“思维开拓、打破常规”，也映射了该项目在成本管理方面的决心。是的，成本管理是全面的，多方位的，我们必须思维开拓，打破常规，改变原来不合理的做法和陋习。原来部门的职能划分不尽合理，为了便于成本控制要对项目个别部门的职能进行分解、重新划分，把现在属于该主管领导、该部门管但又管不好的职能划给专业更对口的主管领导、部门去管，保证了成本管理不留死角。
4、控制重点、辅助管理
对项目成本影响比较大的地方作为控制的重点，对项目成本影响比较小的地方来带动次重点地方的管理。项目部对机械、材料、现场施工应作为重点控制。在材料方面，对物资部门职能进行了再造，制定了物资流程程序，大宗材料采购程序、出入库程序、混合料出料程序，材料数量的目标考核等；在机械方面，对运输采用招标、市场综合考察的方法，碾压摊铺设备采用单机核算和考核，拌和设备的动力燃料采用单位消耗和机械利用率核定等；在现场方面，施工工艺的改进，摊铺厚度、宽度的控制应确保在保证规范的前提下，不多用料，实施单位消耗核定等实现重点控制。在辅助控制中的办公用品、劳保、招待费、管理费等采用定岗定员、定额核定，以实现管理目标。
5、善于调动全员积极性
成本控制不仅仅是项目领导的事情，应该是全员参与、献计献策、群策群力，只有调动全员的积极性，才能实现成本控制目标。要对重点控制，有目标有考核有奖励；同时，通过专题会议对项目骨干、操作人员宣传成本控制的意义、目标、作用，使每一位员工在思想上认识到自己的责任和义务以及达到的受益，从而凝聚全员，齐抓共管，都来关注和控制成本。
6、过程控制是关键
成本控制是一个过程，只有对每个过程进行控制，才能实现成本控制的目标。例如对地材入场过磅、含水量检测；混合料出场过磅；现场水稳施工支模；沥青面层摊铺厚度、宽度的控制（提高摊铺的离散率、厚度的均匀性）等。
混合料的含水量由试验室每天负责检测、汇总。摊铺厚度是由测量队计算汇总，施工现场的质检员跟踪检测现场实测压实度并统计汇总，由物资部汇总厂拌、磅房的统计数量的相关资料整理成表，施工台帐和材料进场台帐数据由工程部和物资部统计汇总，以上数据可在项目局域网上发布共享，根据这些相关的数据对成品混合料的使用进行分析和评估，这样就基本可以做到原材料的进场数量、施工现场的实际消耗数量和设计数量一目了然，并可以判断各管理环节的工作质量和管理漏洞的所在。
7、用制度管理、用方法控制
为了搞好项目成本控制，保证项目成本控制有章可循，有形操作，项目部应印发一系列关于材料、机械、现场施工、财务、办公等管理和考核办法；印发机械、材料、人工、办公用品、采购、合同等管理程序（操作方法），要求相关部门及个人必须以程序办事，以制度来管理，把无形变成有形，把不确定变成确定，从而实现成本控制的目标。
8、关注项目合同管理，重抓分包、采购的公开招标
合同管理是企业经营管理的重要内容，更是项目管理的核心。只有严格履行项目合同，保证安全、质量、环保、工期，才能对外保障自己的权利和利益，对内获得更大的效益。公司应指导、监督、检查项目主合同的履行，对项目合同管理状况进行跟踪、统计、分析，有效防范合同风险，提高企业经济效益和社会效益。
公司对项目工程分包、采购合同的管理力度应进一步加强，对一定范围的工程分包、材料机械采购（租赁）建立一套完整的管理体系，提出指导价，公开招标，甚至公司集中组织招标；同时对于小型工程及临时采购或小型机具材料的采购项目部也应实施招标，这样项目的成本会大大降低，项目效益，乃至公司的整体效益会提高。
施工项目质量控制的方法
1、组织工作，主要包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理；
2、签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备，合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作；
3、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划；
4、对施工质量、材料和设备质量监察，验收工作以及处理质量问题。
工程项目质量控制的基本原则是
1。坚持质量第一，工程质量必须达到设计要求和标准规范的规定。对工程项目的质量要严格要求，达不到标准要求的，应坚决返工，甚至推倒重建。
2。一切为用户服务。就工序而言，是不给下道工序造成麻烦和隐患。就产品而言，是通过监理工作为业主提供高质量的建筑工程。
3。以预防为主。工程建设工序繁多，施工周期长，控制工序质量，以预防为主尤为重要。
4。坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格
施工项目质量控制的依据是什么
1、合同文件及其技术规程，以及根据合同文件规定编制的设计文件、图纸和技术要求及规定；
2、合同规定采用的有关施工规范、操作规程、安装规程和验收规程；
3、工程中所用的新材料、新工艺、新技术、新结构的试验报告和具有权威性的技术检验部门或相应部门的技术鉴定书；
4、助工程所使用的有关材料和产品的技术标准；
5、有关试验取样的技术标准和试验操作规程。
什么是工程项目质量控制
指通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行施工质量目标的事前控制，事中控制，和事后控制的系统过程。
项目质量控制是指对于项目质量实施情况的监督和管理。这项工作的主要内容包括：项目质量实际情况的度量，项目质量实际与项目质量标准的比较，项目质量误差与问题的确认，项目质量问题的原因分析和采取纠偏措施以消除项目质量差距与问题等一系列活动。这类项目质量管理活动是一项贯穿项目全过程的项目质量管理工作。项目质量控制标准与项目质量目标和项目质量计划指标是不同的，项目质量目标和计划给出的都是项目质量的最终要求，而项目质量控制标准是根据这些最终要求所制定的控制依据和控制参数。通常这些项目质量控制参数要比项目目标和依据更为精确、严格和有操作性，因为如果不能够更为精确与严格就会经常出现项目质量的失控状态，就会经常需要采用项目质量恢复措施，从而形成较高的项目质量成本。
质量控制复核人员是审计项目组成员吗
- 项目质量控制复核的含义是指会计师事务所挑选不参与该业务的人员，在出具报告前，对项目组做出的重大判断和在准备报告时形成的结论做出客观评价的过程。按照范永亮老师的解释应该算是项目组成员，但是刘圣妮老师那里好像又不算，到底算还是不算？问题补充： 我觉得应该是项目组成员，否则不会那么规定，不参与该业务的人员来复核。
- 做出客观评价的过程
项目质量控制 在项目管理中的重要性
- 做好项目质量控制 对项目有什么利处？如果没有项目质量控制这个程序 对整个项目会有什么弊处？谢谢
- 质量控制，对于项目完成的质量起到至关重要的作用，从设计开始，就要注重质量和考虑质量，如果没有质量控制，项目的结果有可能是达不到客户质量要求的。也就是失败的。质量要求的识别也是一个重要的过程。质量特性的转换也是一门科学。
弱电工程项目质量如何控制？
- 各位弱电人在工程中是如何控制项目质量的？
- 15年的弱电人来回答一下。弱电工程项目质量控制需要专业的审核把关，总结了以下20点望采纳：参考资料：A公司主楼弱电工程项目的质量管理研究（1）审核有关技术证明文件；审核开工报告，并经现场核实。（2）审核施工方案、施工组织设计和技术措施。（3）审核有关材料、半成品的质量检验报告。（4）审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表。（5）审核设计变更、修改图纸的技术核定书。（6）审核有关质量问题的处理报告。（7）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书。（8）审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告。（9）审核并签署现场有关技术签证、文件等。（10）现场质量检查。（11）开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。（12）工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。（13）隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。（14）分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。（15）成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。（16）施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。（17）充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。（18）严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量。对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；新材料的应用，必须通过试验和鉴定。（19）认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量，并按照质检站人员意见进行调整、安装；不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。（20）建立以项目经现为符的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必须在丁地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及吋纠正，并向项目经理汇报备案。
12.建筑工程施工项目质量控制内容包括
- 12.建筑工程施工项目质量控制内容包括：①工序质量；②检验批质量；③分项工程质量；④分部工程质量；⑤单位沪敞高缎薨等胳劝供滑工程质量。下列控制顺序中，正确的是（ ）。 A.①②③④⑤ B.②①③⑤④ C.②①④③⑤ D.⑤④③②①
- 必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。 (2)项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和顼目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。 (3)思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。 (4)组织保证体系。建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。 (5)工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。 相关法律知识: 《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定 第十九条 建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。沪敞高缎薨等胳劝供滑 第二十条 建筑工程实行公开招标的，发包单位应当依照法定程序和方式，发布招标公告，提供载有招标工程的主要技术要求、主要的合同条款、评标的标准和方法以及开标、评标、定标的程序等内容的招标文件。 开标应当在招标文件规定的时间、地点公开进行。开标后应当按照招标文件规定的评标标准和程序对标书进行评价、比较，在具备相应资质条件的投标者中，择优选定中标者。 第二十一条 建筑工程招标的开标、评标、定标由建设单位依法组织实施，并接受有关行政主管部门的监督。 第二十二条 建筑工程实行招标发包的，发包单位应当将建筑工程发包给依法中标的承包单位。建筑工程实行直接发包的，发包单位应当将建筑工程发包给具有相应资质条件的承包单位。
