七年级政治如何正确确立友谊？
友谊是一种亲密的关系；友谊是平等的、双向的；友谊是一种心灵的相遇。
①友谊不是一成不变的。我们要学会接受一段友谊的淡出,坦然接受新的友谊。
②竞争并不必然伤害友谊,关键是我们对待竞争的态度。在竞争中自我反省和激励,我们会收获更多。
③友谊不能没有原则。友谊需要信任和忠诚,但这并不等于不加分辨地为朋友做任何事。
如何打造高效团队？
如何打造高效团队？
打造高效团队首先要了解我们现在团队的模式，一般都是“深井型”模式。
一个部门就是一个深井，员工只能接收到主管的信息。和别的部门没有交叉，是一个比较封闭的环境，这样的团队效率低，就是让我们做什么就做什么，不思考不参与。你想想，如果公司下发一个任务，每一个部门完成一部分任务，最后组合起来就完成了任务，这样一看也没什么问题，但是，如果一个部门，想要知道另一个部门的项目进展会怎么办？只能是一层层的去传递信息。时间不稳定，会出现不很多不稳定因素。这样的话效率就会大打折扣，从而项目的进度会变慢，甚至于会停下来。
如果想要改变的话，就要打破深井。那么如何打造高效的团队呢？
第一点：相互信任、有明确的目标。
团队不需要“英雄”，在这里团队的精神最重要，大家要彼此认识、熟悉甚至于优缺点都要了解，要有足够的相互信任。有了相互信任还不够，还要有明确的目标，这个目标是公司的目标，要发挥每个员工的主观能动力性，在明确和参与公司的决定，发挥员工的智慧。
第二点：共享信息、相互学习。
每个部门把项目的进展公示出来，让任何人想要了解进展，一眼就能看到，信息的透明很好的提升了工作效率、节省了时间，信息共享和官僚主义格格不入，要让团队成员放松心态、平等和睦相处，激发团队的活力和创造力。还有一个是相互学习，让每个部门的精英去轮岗，到其它部门学习，这样可以更好的激发原有团队的活力，也方便不同团队之间的沟通。
第三点：共享意识。
首先领导要控制好自己的控制欲，你中需要参加会议和发表自己的疑问就好了，决策让部门的人一起来决定，要做到手放开，眼紧盯就好了，要让下属有一定的成长空间。竟争要在公司外去竞争，因为我们有同一个目标，目标的拉动是最重要的，领导更多的是组织营造公司的氛围和维护良好的信息分享氛围就好。
挑战变的越来越多，我们的思想也要更新，我的一些打造团队的经验希望能给你启示。也希望我们的公司越来越好。谢谢
如何建立友谊
建立友谊的方法：
1、礼貌是交往的前提，进入新群体中，不要摆一副冷漠脸，很多人会理解为难相处，脸色尽量温和，对新同学点头微笑；
2、大家在集体讨论时，不要置身事外，加入群体中讨论，可以讨论生活用品，吃饭洗漱，运动问题等大家感兴趣的话题；
3、在群体中争做建议提出者，让大家注意到你，不用害羞，鼓起勇气，人是变化的，当真正融入群体中，成为一部分，会有很多人愿意与你交朋友；
4、不要轻易与人为敌，这样不管之后在你心里外界都会不怎么好过。采取和而不同的方法，与志趣相投的人交好友，宽容为上；
5、乐观开朗，活泼大方，保持积极乐观的生活态度，与人为善。
