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当今时代，企业家（领导者）正面临工业革命时代以来最大的一场历史性思维变革，这需要从根本上建立一种全新的领导力思维体系，以便创造性地适应更快速的变化、环境的不确定性、去中心性。
基于此，来自英国的企业管理专家丹娜·左哈尔是量子管理（Quantum Management）理论的奠基人，就是这位女士将物理学、管理学、哲学、心理学这几个的领域融会贯通，形成一套体系思维框架，在近年来的东西方管理界都引发了深远影响。
特别值得一提的是，丹娜教授对东方道家哲学有很深入的研究和痴迷，觉的量子管理跟中国道家哲学相得益彰，同时也认为中国会更快的受益于量子管理学，实现自我组织的集成。
▲丹娜·左哈尔
她指出，企业家（领导者）可以通过明确量子领导思维原则,不断激发量子领导思维动力来塑造量子领导思维，从而带领组织进入未来的量子时代。
那么，如何塑造量子领导思维？量子领导思维的基本原则是什么？
▲格局商学直播现场
2019年9月4日，在格局商学《量子管理与新时代企业大学创新论坛》的现场，丹娜·左哈尔教授为我们总结了量子领导的十二条法则。
充分认知自我的，挖掘自己内心中最深层次的“个性”，作为企业领导者，要对自己和自己的事业有高度清晰认知。
常问自己——“我是谁？此事为谁而做？为什么做？我该如何做？”
只有清晰了解自己、认知自己的人，才能受到他人的信任，受到尊重。
企业外界环境一直变化，世间没有任何事物是一成不变。
企业家（领导者）需要快速应对外界变化，具备快速的反应能力和应急能力，在当今高速变化的社会环境中做出快速的决策。
找到自己的自我价值，挖掘他人的价值，赋予员工使命感、正确价值观和企业愿景。
企业需要愿景，有使命感的企业才能走的更长远，也更能挖掘出无限的潜力。
世间万物皆有链接，任何事物都不是单一独立体存在于这世界里。
人与人之间会有互动，学科与学科之间也并非单独存在，公司与社会也是紧密联系在一起。
企业的发展不能与外界切割开，密切关注外界所有的变化，对于变化就能做出最快速的应对之策。
视野开阔，思想独特。
我们接受批评、错误、嘲笑的同时，也要坚定自己的思维，在突发情况面前，临危不乱，坚定信念，不受外界干扰，才能看清本质。
企业变革需要很大的勇气，同时伴随着冒险，这要求企业家（领导者）敢于挑战，突破自我。
敬畏提出问题的人，多去聆听，多去学习。
企业家（领导者）往往比较强势和富有野心，但是我们需要摈弃“个人主义”，多去聆听员工的意见和想法。
企业的成功不属于个人，属于团队，团队的每一人都不能被割裂出去。充分的聆听才能让体会员工的需求，为员工提供发挥才能的空间，提出更多的问题。
敢于面对企业员工失败，给与包容。
通过复盘，对失败的工作进行分析和整理，才会有后面的成功。
跳出既定框架，不断复盘，鼓励员工创造和创新，也培养了员工不惧逆境，建立对企业的信任感。
企业家（领导者）要尝试走出自己的舒适区，去尝试新鲜事物，去转换思维方式。
打破壁垒，跳出条框，“去尝试一个不一样的旅行目的地，去看一场全新类型的电影。”都会让你耳目一新，思维活跃。
不时的去重新思考过去和重新想象未来，你每次都会有惊喜的发现。
多问“为什么”，保持孩童时期那个最原始的好奇心，刨根问底，追求本质。
企业家（领导者）需要养成不断去追问事物背后的还有什么，去探索更深更广的边界，不拘泥现在的认知。
鼓励企业员工也多去思考和提问，探究本源，提出“麻烦”的人，很可能会激发新的创造。
求同存异，真正的多样性意味着把不同视为机会。
世间的事物需要兼容，也可以兼容。正视他人不同的观点，会使得自己更加谦虚的看待自己的观点。
在企业中，不同的声音比附和声更重要。
“同理心并不仅仅是了解他人的感受，它是一种深度的情感共鸣，感受别人的感受。”
感受别人的感受，多用对方的角度去思考问题，设身处地为对方着想。
使命感远比目标来的跟深刻，有使命感，愿意为自我个体更大的目标服务，并心怀感恩之心。
这是一种更高级的服务奉献精神，这可以让企业变得更加美好，也会让世界变得更大美好。
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“牛顿管理”和“量子管理”的对比图
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丹娜左哈尔：量子领导的12项原则（内附“牛顿管理”和“量子管理”的对比图）
