关于管理学的小故事？
有一位聪明的管理者需要提高他的生产力，于是他分别找到了三个工人并给予了每人一袋小麦，让他们种植并进行管理。
第一个工人将小麦随意撒在地上，结果没有任何收成；第二个工人则把小麦种在了石头地里，同样收成不达标。
第三个工人则挑选了最好的土地，并且耐心地进行了管理，最终获得了丰收的成果。这个故事告诉我们：管理者需要挑选正确的员工，并且给他们足够的资源与支持，同时也需要对员工进行耐心的指导和管理。
谁有管理学关于决策的小故事？
1.很久以前，一个人偷了一袋洋葱，被人捉住后送到了法官面前。
法官提出了三个惩罚方案让这个人自行选择：一，一次性吃掉所有的洋葱。二，鞭打一百下。三，缴纳罚金。
这个人选择了吃掉所有的洋葱。一开始，他信心百倍，可是吃下几个洋葱以后，他的眼睛像火烧一样，嘴像火烤一般。鼻涕不停地流淌。
他说：“我一口洋葱也吃不下了，你们还是鞭打我吧。”
可是在被鞭打了十几下之后，他就受不了了，在地上翻滚着躲避皮鞭。
她哭喊道：“不要再打了，我愿意交罚金。”
后来这个人成了全城人的笑柄，因为他本来只需要接受一种惩罚的，却将三种惩罚都尝遍了。其实，生活中我们许多人都有这样的经历，由于我们对自己的能力缺乏足够的了解，导致决策失误，而尝到了许多不必要的苦头
2.
一天，4个孩子在山顶上做游戏，突然山下的树林里蹿出一只大狗熊。
第一个小孩反应很快，拔腿就跑。等他感到安全了，才回过头来向山顶望去——人通常只有在自身感觉安全的时候才会关心同类。他发现3个伙伴还在山顶没动。于是，他着急了，向山顶喊：“你们快跑啊，狗熊上来是要吃人的！”
第二个小孩回答说：“我的第一任务不是跑，而是穿好跑鞋，系好鞋带儿，我不用跑过狗熊，我只要能跑过你们就行了！”
第二个小孩转身看了看第三个小孩，问道：“你在这儿愣着干什么？”
第三个小孩说：“你们都跑吧，千万不要干扰了狗熊的视线，我要让狗熊离我近一点。然后，我带着狗熊跑，把狗熊带到我爹开的森林动物园，给我爹融入一笔‘固定资产’。”
第三个小孩问第四个小孩：“你为什么不走，想等死吗？”
第四个小孩说：“我们4个人来此地的目的是痛快地玩一场，不要轻易改变初衷。你怎么知道狗熊是奔我们来的？也许狗熊的威胁根本就不存在！”
大家定睛向山下望去，果然发现山坡上有一头猪，原来狗熊是奔猪去的。于是，大家接着玩耍……
人在决策时也有4种思考类型：保守型、竞争型、投机型、理想型。
保守型：如第一个小孩，先从自我所能入手考虑，自己擅长跑，也不管跑是否有用，拔腿就跑。竞争型：如第二个小孩，先从对手弱处入手来考虑，发现竞争不过狗熊后，便把伙伴列为对手，找到比较优势，做好竞争准备。投机型：如第三个小孩，先从市场所需入手来考虑，在危机中发现机会。理想型：如第四个小孩，先从目标所定入手来考虑，轻易不放弃自己的既定目标。
实际上，每项决策都包含保守、竞争、投机、理想四元素。所以，从某个侧面出发看似正确的决策很多，而从整体上看，完全正确的决策是很少的。
有数据表明，决策失误已经演化成为一种新式腐败，避免决策失误应该引起我们的高度重视。其实，多数决策失误源自于决策者的思维单一，又不善于倾听他人的意见和建议，不能将大家的观点和智慧集中起来。
团队管理者作为团队的决策者，其职能主要是做好决策、用好人。决策是第一位的，只有做出正确而科学的决策，才能有团队真正长远的发展。在目前的团队宏观决策中，正确掌握和运用四种决策类型非常重要。那么，作为团队管理者到底该如何做呢？
需要反思自己日常的管理决策，看看自己大体属于哪一种决策类型，或者哪种决策类型占主导。同时，认真分析自己主导决策类型的形成原因：是个性气质使然，还是环境影响形成的？
观察身边的团队成员，看看他们都属于什么决策类型，是否四种决策类型的人都有，不同决策类型的人对你的决策有过什么不同的建议，在你的决策过程中起了什么作用，这些建议你是如何对待的。
再次，想一想如何将四种决策类型有机结合起来，把决策纳入广泛听取不同意见和声音的综合性轨道，综合考虑各方面的意见，使自己变成一个从善如流的人。要经常告诫自己：自己的智慧不只是个人的智慧，自己的作用是用好众人的智慧。
美国著名决策大师赫伯·西蒙说过：“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成的；管理就是决策。”决策是团队的命脉所在。在关键时刻，一个正确的决策能使团队起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。大多数情况下，决策者需要具有一种远见卓识的能力，而这种能力取决于决策者长期的经验积累。
美洲故事高层和别墅是同一个物业公司在管理吗？
- 看中了美洲的高层房，想了解一下高层的物业和别墅的物业是同一家公司吗？我个人买房比较重视物业这块！
- 是的，说是区分了，其实没区分
老板换假币的故事里面有什么管理问题吗？？？求大神提点！！！
- 一天有个年轻人来到店里买了一件礼物，这件礼物成本是15元，标价是18元。结果是这个年轻人掏出100元要买这件礼物，老板当时没有零钱，用那100元向邻居换了100元的零钱，找给年轻人82元，但是邻居后来发现那100元是假币，老板还了邻居100元。.就是这个故事，里面有什么管理问题？
- ★▅
想了解管仲与齐桓公的故事。这个故事在企业管理中如何运用？
- 齐桓公 管仲 鲍叔牙 三者之间的关系，并且在企业管理中如何实际的应用！
- 领导用人需要雅量，因为你用人的时候，不是看谁跟你有过节，谁跟你关系最好，而是看谁最有能力，谁才是你最需要的人才。古有齐桓公用管仲，李世民用魏征，这些优秀的领导者大胆起用“仇人”，结果“仇人”帮他们缔造了盛世江山。&x3000;&x3000;人与人相处，都难免有冲撞、过节、恩怨，最重要的是忘记过去，不计前嫌。如果老板与下属闹了点别扭，就寻机报仇，给他小鞋穿，要好好收拾他。其实，你不是在给你下属难堪，而是在自己给自己制造麻烦。你打击了你的下属，最终受伤害的还不是公司？&x3000;&x3000;一个企业领导，能做到像齐桓公这般不计个人恩怨，是企业发展的又一个契机。&x3000;&x3000;你打我一拳，我必定想方设法踩你两脚，但是，踩过之后呢？对你有什么好处？
快穿文里的故事,受开了公司给渣男管理？
- 是一个快穿文。我记得受原身是个不学无术的深情富二代，开了公司给渣男管理然后被坑被抛弃，受回来打脸
- 快穿文里的故事受到了公司给渣男管理。而且我不知道啥意思，请问有关人士来告诉你吧？
管理员，你好，上次我问过类似的问题，只是没有说的这么明了，你也删除了，这是我的真实故事，你觉得我
- 管理员，你好，上次我问过类似的问题，只是没有说的这么明了，你也删除了，这是我的真实故事，你觉得我犯贱，可恨是吧，我也明白，可是我公公的做法确实让我伤透了心，他和婆婆本来单独住一个院子，和我们分开住，可婆婆去世以后，怕他伤心，我上班也早，七点上班，孩子们都还没起床吃饭。为了照顾孩子，他搬到我这院里住。可去年夏天，他经常半夜到我屋门口转一圈，看几眼，在回他那屋，后来我没办法就关门睡觉，可门锁坏了，他有好几次，打早起五点钟左右，他有事，也不敲门，直接推门就进我屋，说话从不注意避讳，本来就不方便，冬天他从医院做完手术回来，我没好意思关门，锅炉不好用，他那屋冷，我给他换屋子他不，可有一次半夜他居然抱着被子跑到我那屋炕上躺了几分钟，又回他屋去了，我半夜听见，气的要死，可为了不让邻居笑话，我半夜没嚷，假装睡着，可他早晨还问我，听见没，我真想打他脸，可我没有，只是默不做声，因为我老公太孝顺了，这些事我都告诉老公了，让他说说他爸，可他一个字都不说，只是想着法的说我，让我避着他。还有许多尴尬的事我都不好意思明说，他也和别的老人一样，给我看孩子，帮我做点家务事，可是他做的那些事，我已经受不了了，更不会再感谢他给我看孩子，最气人的是我老公，一个字也不说他爸，我伤心的都想死过，可是我孩子还小，我还有自己的父母，我放不下。就是我对老公太寒心了，所以才慢慢被微信里的那个男人才开始有了交往，你告诉我，我害怠愤干莅妨缝施俯渐该怎么办？你可以删除，不让网友看，只想恳请你帮我，我该怎么办？
- 理解你现在的处境。你公公的事情，必须要制止的。不然你不会有安全感。你老公太懦弱了。
急求：大家有没有听过一个管理故事？
- 有两栋楼，一栋是高档写字楼，进写字楼的人都是高级白领，拿着高薪，环境优异，但是却整天抱怨。另一栋楼是一座教堂，进教堂的人都是穷人，没什么钱，进去还给教堂捐钱，但是都很满足。有木有知道这个故事或者案例的，能否说一下出处和详细的原文。
- 这与那个天堂和地狱有点相似！
请充分理解不同的管理理论及其思想，编排一个发生在商务活动中的故事
- 请充分理解不同的管理理论及其思想，编排一个发生在商务活动中的故事，要求通过该故事反映不同人的管理思想。（3个人）
- 第25届中国电视金鹰奖——最佳动画片奖
