项目管理十大制度？
1、项目法人职责制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。
2、招标投标制：招标投标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为，是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式。在这种方式采购中，买方(招标人)通过事先公开的采购要求，吸引众多的卖方(投标人)平等参与竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定中标人。其实质是买方穷其办法选择卖方的经过。
3、工程监理制：监理单位受项目法人委托，依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金等方面，代表建设单位实施监督。
4、合同管理制：为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订该制度，对公司的正常运行，优化管理有影响。
建设工程质量管理基本制度主要是以上四种制度组成，涉及到了法律职责承担、招投标、监制以及合同的管理种种方面，如果想具体了解，还可以专门进行搜索进修。
工程管理基础智慧必背？
工程管理基础的智慧必背包括：
1.工程管理的基本制度、学说、技术和技巧；2.项目成功的影响；
3.项目划分的依据和技巧；
4.项目评价的准备和经过；
5.质量管理、成本管理、进度管理、风险管理、安全管理等；
6.合同管理的内容和要求；
7.关键路径法和敏捷开发；
8.人员管理、沟通管理、文件管理、物资管理等；
9.项目结束和收尾职业。
体系集成项目管理工程师考试时刻
体系集成项目管理工程师一年分为两次考试，上半年在5月中下旬，下半年在11月中旬。体系集成项目管理工程师考试属于全国计算机技术与软件专业技术资格考试中的一个中级考试。
体系集成项目管理工程师考试不设学历与资历条件，也不论年龄和专业，考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格，但一次考试只能报考一种资格。考试采用笔试形式，考试实行全国统一大纲、统一试题、统一时刻、统一标准、统一证书的考试办法。笔试安排在一天之内。
体系集成项目管理工程师包含两个考试科目，基础智慧与应用技术。基础智慧考试题型为客观选择题，因此难度不会很大，然而对考试大纲中要求掌握的智慧要掌握好。应用技术主要为案例分析题，对于很多考生来说可能会觉得比较难，需要根据给出的说明来回答难题，要根据自己的操作经验来分析和解答，因此大家对掌握的智慧要懂得充分运用。
体系集成项目管理工程师怎样报名
体系集成项目管理工程师属于中级证书，每年有两次考试，上半年和下半年各一次。怎样报名很多人都不知道,给大家一份详细的流程:
工具/原料
- 电脑一台
技巧/步骤1
打开电脑,使用浏览器进入中国计算机职业技术资格网:http://www.ruankao.org.cn/
2
在首页栏选择下面的“报名入口”，点击进入，
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选择自己的省份，比如河北省，点击河北省后面的“进入”，
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进去后,输入自己的账号密码,没有的话直接注册一个.
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进入后点击维护按钮,比如我是上海的,界面
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进去后的界面里面就有报名交费准考证打印成绩查询.在这里都可以找到了
怎样做好工程项目分包管理
1、合同管理。朝霞的分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，以明确双方的责权利。
2、资质管理。项目分包也应该具有相应的资质和资格。单位应报单位资质，人员应报相应的人员资格。特别是分包项目经理、分包单位的质量员、安全员、特殊工种操作人员。
3、现场质量管理。对于分包，切不可放任自流，应加强质量管理，主要是从分包方案入手，分包的施工方案要经过总包审核才能报监理审批，实际施工时要按已经审批的方案实施由总包方管理人员检查合格后才能上报监理检查验收。
4、现场安全管理。分包单位的人员在现场施工应配有相应的安全员，服从现场总包方的安全管理的相关规定。
怎样做好工程项目前期管理
步骤：
1、做好施工前准备职业；
2、及时办理工程开工手续：
办理各项行政审批手续，包括土地使用证、规划许可证和施工许可证等；
3、选择可靠的管理人员：
建设单位小编认为一个管理团队，要选择可靠的人员进行管理。作为建设单位的管理人员，要懂专业智慧，熟悉并了解工程当中存在的难点，要具备沟通能力，能准确无误的下达领导传达的指示；
4、参与设计阶段的成本控制：
选择可靠的设计单位进行图纸设计，建设单位的代表要跟设计单位的负责人交代好整个项目的相关情况，并严格对整套图纸的成本进行把关、控制；
5、选择靠谱的监理单位：
监理单位是在工程操作当中帮助建设单位对施工单位进行监督的影响；
6、选择有实力的施工单位：
该施工单位不但要有足够的资金，而且还要有足够的技术人员；
7、严格把关工程质量：
工程的质量关系到成千上万人的生活以及财产。
何是工程项目管理
1、建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全经过或分阶段进行专业化管理和服务活动。
2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
3、建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。
4、建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。
工程项目管理的内容有哪些
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全经过或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和职责等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时刻管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项职业。
怎样加强项目部对工程分包的管理
一、选择优质分包单位，严格审查资质条件。是认真审查分包单位的硬件，强化事前控制，保证分包队伍的“合法性”。合格的分包单位必须具备有效营业执照、资质证书、安全生产许可证，法人代表资格证书等；
二、要求分包单位按分包工程的要求配备相应的施工管理组织机构、安全生产领导小组名单，安全员和工程所需的特种作业人员名单，并审核是否满足要求，并进行报审备案；
三、要求分包单位保证进场的特种设备、施工机具、安全防护用品、安全用具、用电设备必须能满足安全施工、环保的要求，审核是否具有有关部门出具的合格检验报告，做好有关设备的进场验收、报审备案手续。
四、不使用资质挂靠的分包队伍，杜绝转包、重复分包现象的发生。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位，禁止分包单位将其承包的工程再分包。
工程项目管理费用包括哪些内容
工程项目管理费用包括人员的工资、差旅费、加班费、误餐费、补助费、因公造成的医药费、慰问金、聘请专家、技术服务人员、使用的文具、纸张、印刷、通讯、茶水、照相、水、电、场地及设施的租金、征地费、工棚费、办公设备、宣传费用、相关方协调、沟通、会务费法律顾问、诉讼费、工程争议仲裁等。
工程项目管理包括那几许方面
工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，采购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面。
根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、时刻管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、决算管理等方面所做的各项职业。
工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。
体系集成项目管理工程师报考条件
体系集成项目管理工程师报考条件是：1、遵守中华人民共和国宪法和各项法律；2、恪守职业道德；3、具有一定的计算机技术应用能力。体系集成项目管理工程师考试科目是体系集成项目管理基础智慧和体系集成项目管理应用技术。体系集成项目管理工程师的职业内容有：1、负责集成项目的具体落实职业；2、负责集成项目的方案讨论、协助方案编写职业，协助前端投标职业；3、负责集成交付项目的实施管理、现场综合管理以及配合项目验收职业。
